هدف البرنامج: التعرف على عمليات التخطيط الاستراتيجي ومراحله، إظهار أهمية التخطيط الاستراتيجي في عملية التطوير المستمر للأداء، التعرف على طرق التحليل الاستراتيجي و استخدامها في العمل، معالجة المشاكل والعقبات بالطرق الحديثة والسريعة.
التخطيط الاستراتيجي والقبعات الست
هدف البرنامج:
التعرف على عمليات التخطيط الاستراتيجي ومراحله، إظهار أهمية التخطيط الاستراتيجي في عملية التطوير المستمر للأداء، التعرف على طرق التحليل الاستراتيجي و استخدامها في العمل، معالجة المشاكل والعقبات بالطرق الحديثة والسريعة.
البرنامج موجه إلى:
إدارة التخطيط، المدراء العامون، إدارة الجودة، المدراء الإداريون.
المحتوى التدريبي:
التعريف بالإستراتيجية كعلم ومهارة
مهام التخطيط الاستراتيجي ومستويات التخطيط الاستراتيجي
موارد التخطيط الاستراتيجي، مفهوم فجوة الأداء، تشكل الاستراتيجيات.
متطلبات التخطيط الاستراتيجي، الرؤيا الإستراتيجية وعناصر تكوينها
أنواع التفكير وصناعة القرار، إطار صناعة القرار، إطار فعالية القرار، إطار ممارسة القرار.
نماذج العملية الإستراتيجية : أ- نماذج 7S ب- نموذج بلاكربي ج- نموذج اشريج
آلية بناء رسالة المؤسسات وقيمها
نموذج الإدارة الحديثة في التخطيط الاستراتيجي.
الخطوات العشر للتخطيط الاستراتيجي.
طرق التحليل العشرة.( جمع المعلومات، تحليل المعلومات، عرض المعلومات).
إعداد عملية التخطيط، أغرض عملية التخطيط، أهداف عملية التخطيط
توثيق عملية التخطيط، تنفيذ عملية التخطيط
قياس الأداء، المتابعة والتصميم، التطوير المستمر.
كيف نتجاوز عقبات الطرق باستخدام مخطط بارتيو و العصر الذهني ؟
نظرية القبعات الست في التخطيط الاستراتيجي
تعريف القبعات ( البيضاء - الحمراء – السوداء- الصفراء – الخضراء – الزرقاء )
مهارة استخدام القبعات الفردية والجماعية
آلية استخدام القبعات الستة في التخطيط الاستراتيجي.
عدد الجلسات: 12 جلسة
